Agjencia amerikane e mediave sociale Brick Media prezantoi një javë pune katër-ditore pa ulje page gati katër vjet më parë dhe të ardhurat e saj janë rritur me 160 përqind që atëherë, sipas kompanisë.Në fund të vitit 2022, themeluesi dhe drejtori ekzekutiv i agjencisë në Tampa, Jake Kurtz, po kërkonte një ekuilibër më të mirë midis punës dhe jetës personale.
Pasi ndoqi kompanitë evropiane në mediat sociale që po testonin një javë pune më të shkurtër, në janar 2023, ai nisi një periudhë prove 90-ditore në të cilën punonjësve u jepej pushim të premteve, pa ulje page. Në prill të të njëjtit vit, orari i ri u bë i përhershëm, sipas revistës së biznesit Fortune .
Sipas të dhënave që kompania i dha Fortune, të ardhurat u rritën me 73 përqind në vitin 2023, me 39 përqind të tjera në vitin 2024 dhe tetë përqind në vitin 2025, për një total prej 160 përqind rritjeje në tre vjet. Kurtz ia atribuon një pjesë të këtij suksesi javës katër-ditore të punës, por ai nuk pretendon se orari është arsyeja e vetme.
Katër ditë me nga nëntë orë secila
Punonjësit e Brick Media punojnë nëntë orë në ditë nga e hëna deri të enjten, që është 36 orë në javë, katër më pak se 40 orë të zakonshme, me një pushim dreke të paguar. Ata ende konsiderohen punonjës me kohë të plotë dhe marrin të gjitha përfitimet. Ata punojnë nga shtëpia shumicën e kohës, duke ardhur në zyrë një ditë në javë.
Kurtz tha se klientët kanë qenë çuditërisht të hapur ndaj orarit të ri, pasi xhirimet, takimet dhe shumica e punëve mund të planifikohen. Punonjësit herë pas here punojnë të premteve ose fundjavave për të bërë detyra të vogla, ndërsa urgjencat më serioze, që kërkojnë disa orë pune, ndodhin një ose dy herë në tremujor. Punonjësit më pas mund të marrin orë shtesë dhe kompania punëson edhe bashkëpunëtorë të jashtëm.
Rregulli i tij bazë është të mos i mbingarkojë punonjësit me punë. Një menaxher i mediave sociale zakonisht merret me gjashtë ose shtatë klientë, ku shtatë janë kufiri maksimal. Kur punonjësit i afrohen këtij numri, kompania punëson njerëz të rinj në vend që t’u shtojë punë atyre ekzistues.
Agjencia punoi për 56 klientë gjatë gjithë vitit 2022, dhe vetëm në gjysmën e parë të vitit 2026, kishte 85. Meqenëse kostot e pagave u rritën së bashku me të ardhurat, marzhi i fitimit mbeti afërsisht i njëjtë me atë të vitit 2022.Më pak anulime, më shumë rekomandime
Kurtz e sheh mbajtjen e punonjësve si një strategji rritjeje. Ai theksoi se njerëzit që kanë punuar së bashku për vite me radhë mund të zgjidhin diçka në një bisedë dy-minutëshe që përndryshe do të zgjaste gjysmë ore.
“Nëse mund t’i mbaj njerëzit këtu më gjatë dhe nëse ata e duan punën e tyre, kjo e bën të gjithë biznesin shumë më efikas”, i tha ai Fortune.
Në vitin 2022, përpara ndryshimit të orarit, gjashtë punonjës u larguan vullnetarisht nga agjencia. Një vit më vonë, dy prej tyre u larguan, i njëjti numër në vitin 2024, tre në vitin 2025 dhe asnjë deri më tani këtë vit. Ndërkohë, numri i punonjësve është rritur nga 15 në 25. Nga 20 kërkesa të reja nga klientë potencialë në tetor, 16 prej tyre erdhën përmes referimeve.
Kur u pyet nëse do të arrinte të njëjtin sukses me njerëz që punojnë pesë ditë në javë në zyrë dhe shpesh qëndrojnë jashtë orarit, Kurtz u përgjigj se nuk do ta bënte sepse, siç tha ai, punonjësit do ta linin edhe për një rritje page prej pesë mijë dollarësh.
Andrea Echeverry, drejtoreshë e përvojës së klientit në Brick Media, ishte e punësuar përpara se të futej në fuqi java e punës katër-ditore. Sipas saj, ngarkesa e punës nuk është më e vogël, por ata kanë gjetur mënyra për ta përdorur kohën e tyre në mënyrë më efikase. Ajo është nënë dhe tani i përdor të premtet për kohë me fëmijën e saj dhe për detyrat që nuk ka kohë t’i bëjë gjatë javës.
Këshilla për drejtorët e tjerë
Kurtz nuk mendon se çdo kompani duhet t’u japë punonjësve pushim të premten. Ai këshilloi drejtorët e tjerë ekzekutivë të mendojnë se çfarë do t’i bënte punonjësit e tyre të donin të punonin për ta.
“Mendoj se ekziston një e mesme e artë ku mund të kesh si një jetë shumë të mirë ashtu edhe një punë shumë të mirë. Nëse e bën këtë të mundur për punonjësit e tu, kjo nuk është vetëm mirë për atmosferën, por është edhe një avantazh biznesi që konkurrenca jote nuk e ka”, tha ai.
Sondazhi global i Randstad, Workmonitor 2026, tregon në mënyrë të ngjashme. Sipas sondazhit, 46 përqind e punëtorëve përmendën ekuilibrin midis punës dhe jetës personale si arsyen kryesore pse qëndrojnë në punën e tyre, ndërsa 23 përqind përmendën pagat dhe përfitimet konkurruese.
