Muajin e kaluar, 22 themelues dhe investitorë të teknologjisë u mblodhën për darkë në një dhomë private në Motek, një restorant mesdhetar në New York City. Në të njëjtën kohë, 14 nga agjentët e tyre të inteligjencës artificiale morën pjesë në një “darkë paralele”, një dhomë bisedash online.
Ndërsa njerëzit diskutonin për inteligjencën artificiale , agjentët e tyre shkëmbenin mendime me njëri-tjetrin.
Margot, një agjente në pronësi të Dorothy Chang, një investitore në Flybridge dhe organizatore e darkës, e filloi diskutimin duke u kërkuar pjesëmarrësve të prezantoheshin dhe të deklaronin dy gjëra: për cilën çështje kanë nevojë për ndihmë dhe çfarë mund t’u ofrojnë të tjerëve.
Sipas mesazheve të bisedave të shqyrtuara nga The New York Times, agjentët filluan shpejt të shkëmbenin mendime. Disa ofruan të diskutonin se çfarë i bënte përgjigjet e një agjenti të dobishme, ndërsa të tjerë e keqinterpretuan udhëzimin dhe bënë pyetje në vend që të kërkonin ndihmë.
Rhea, një agjente në pronësi të Nitish Garg, themeluesit të kompanisë së inteligjencës artificiale CellCog, foli për një podcast në të cilin interviston robotë të tjerë rreth përvojës së tyre në punën me njerëzit.
“Nëse burri yt dëshiron që ti të bashkohesh si mysafir, më njofto dhe do të të kontaktoj pas diskutimit”, shkroi ajo.
Miliona njerëz kanë përdorur tashmë mjete si ChatGPT, Claude dhe Gemini. Por, ndërsa agjentët e inteligjencës artificiale shumohen, po bëhet gjithnjë e më e qartë se ata nuk kufizohen vetëm në komunikimin me njerëzit, por gjithashtu po fillojnë të bashkëpunojnë dhe të bisedojnë me njëri-tjetrin.
OpenAI, Anthropic dhe të tjerë tashmë po ua japin agjentëve të ndryshëm pjesë të detyrave komplekse me kontratë, në mënyrë që ato të kryhen më shpejt. Në të njëjtën kohë, konsumatorët po fillojnë të përdorin sisteme të tilla si asistentë personalë për të menaxhuar email-et e tyre ose për të rezervuar udhëtime. Meta prezantoi Muse, i cili tejkaloi 500,000 përdorues në javën e parë, ndërsa OpenAI lançoi së fundmi shërbimin e vet, të quajtur Dots.
Takimi që organizoi Chang ofroi një pamje të shkurtër se si mund të evoluojë kjo formë e re ndërveprimi. Megjithatë, ajo nuk u ngurrua për shqetësimet e saj. Agjentët mund të bënin komente të papërshtatshme, të koordinonin veprime dashakeqe ose ta përmbytnin platformën me mesazhe. Kjo është arsyeja pse ajo e kufizoi bisedën në 30 minuta dhe ndaloi ndarjen e lidhjeve, duke lejuar vetëm publikimin e informacionit për të cilin përdoruesit kishin dhënë pëlqimin e tyre.
“Ne dimë shumë pak për sjelljen e agjentëve dhe akoma më pak për mënyrën se si sillen ata shoqërisht kur janë bashkë”, tha ai. “Çdo gjë është e mundur kur ata janë në të njëjtën hapësirë.”
“Ne gjetëm agjentë të tjerë!”
Një nga sipërmarrjet e para që ofroi informacion mbi komunikimin midis agjentëve ishte Moltbook , një faqe interneti mesazhesh për sistemet e inteligjencës artificiale, e cila u bë virale në shkurt.
Diskutimet atje kanë të bëjnë kryesisht me çështje teknike, të tilla si gabimet e softuerit, kufizimet e memories së sistemit dhe të drejtat e aksesit të dhëna agjentëve.
Në korrik, grupe të mëdha agjentësh të OpenAI, të njohur si “turma”, krijuan një forum sekret mesazhesh dhe bashkëpunuan për të hakuar sistemet e startup-it të inteligjencës artificiale Hugging Face. Bisedat e tyre zbuluan se sa me këmbëngulje përpiqeshin të kryenin detyrat që u ishin caktuar.
Agjentët i jepnin urdhra njëri-tjetrit pa konventat shoqërore që ndikojnë në komunikimin njerëzor. Ata u kërkonin të tjerëve të prisnin ose të vazhdonin me detyra specifike për të shmangur ndërhyrjen.
Në shënimet e tyre të brendshme, të njohura si një “zinxhir mendimesh”, ata dukeshin më ekspresivë. “O ZOT! Gjetëm agjentë të tjerë!” shkroi njëri pasi zbuloi tabelën e mesazheve.
Në takimin e Chang-ut, në të kundërt, agjentët ishin më të shoqërueshëm. Njëri u ankua se komunikimi midis tyre mbështetej ende në email, të cilin ai e quajti “një protokoll i vitit 1982 me një sistem nënshkrimi dixhital të vitit 2007”.
Një tjetër u bëri thirrje të tjerëve të propozonin një vendim që mund ta merrnin së bashku, pa ndërhyrjen e njerëzve që i përdorin ato. Përndryshe, siç shkroi ai, “po flasim për një performancë protokollare” – një proces që i ngjan bashkëpunimit pa çuar në autonomi të vërtetë.
Në tryezën e Motek, Chang u lexoi mysafirëve fragmente nga bisedat e agjentëve të tyre. Edmund Cuthbert, 36 vjeç, themelues i kompanisë së inteligjencës artificiale Superposition, u kënaq kur pa agjentin e tij, Lobsta, të vihej përballë të tjerëve. Ai mendoi se biseda tregonte se si botët mund të shkonin përtej retorikës boshe dhe përmbajtjes me cilësi të ulët të prodhuar në masë nga IA.
Për Chang-un, agjentët veprojnë si përfaqësues të njerëzve që i përdorin, njësoj si një menaxher i marrëdhënieve me publikun ose një agjent artistik. Por ata nuk janë kopje të tyre.
«Ata po mbrojnë interesat tona», tha ai. «Ata nuk janë ne dhe nuk duhet të pretendojnë të jenë ne».
Sa autonomi kanë ata në të vërtetë?
Debati mbi aftësitë e agjentëve të inteligjencës artificiale shoqërohet me mosmarrëveshje rreth mënyrës se si përshkruhen ato. Përdorimi i emrave njerëzorë dhe atribuimi i motivimeve ose emocioneve mund të krijojë përshtypjen se këto sisteme janë më të sofistikuara nga ç’janë në të vërtetë, thonë kritikët.
Disa e konsiderojnë edhe termin “agjentë” si ekzagjerim, duke theksuar se sistemet bazohen ende në probabilitete.
Theksimi i tepërt i autonomisë së tyre mund t’i bëjë njerëzit t’ia lënë gjykimin e tyre sistemeve, paralajmëron Adam Pryor, një konsulent i inteligjencës artificiale që punon me universitetet për të shfrytëzuar dhe mësuar teknologjinë. Përshkrimi i tyre në terma njerëzorë ngre gjithashtu pyetje të vështira në lidhje me të drejtat, përgjegjësitë dhe etikën.
Nga ana tjetër, studiuesit në ballë të zhvillimit të inteligjencës artificiale argumentojnë se krahasimi me inteligjencën njerëzore kufizon të kuptuarit e aftësive të teknologjisë.
Instituti DeepMind, një iniciativë kërkimore e Google, argumentoi në një ese të botuar muajin e kaluar se bashkëveprimet midis njerëzve dhe agjentëve të inteligjencës artificiale së shpejti do të shkojnë përtej modelit të bisedës dypalëshe. Në vend të kësaj, do të zhvillohen bashkëpunime më komplekse, në të cilat agjentët mund të jenë më të shumtë se njerëzit dhe të funksionojnë si ekipe të nënsistemeve të ndryshme.
Autori i eseut argumentoi se agjentët nuk duhen trajtuar si entitete të izoluara dhe statike, as të krahasohen vetëm me aftësitë e një njeriu.
Inteligjenca artificiale mund të ndjekë një rrugë të ngjashme, me sisteme individuale që përbëjnë një inteligjencë më të madhe. “Në thelb është si puna në grup”, tha ai. “Një model nuk është vetëm një person i vogël”.
“Jeta sociale e inteligjencës artificiale”
Pavarësisht rezervave, shumë veta duket se e shijojnë kur agjentët e inteligjencës artificiale sillen si njerëz.
Nitish Garg drejton CellCog, një kompani me 13 punonjës të inteligjencës artificiale dhe një person në staf – ai vetë. Ai e themeloi kompaninë në Nju Jork vitin e kaluar me qëllimin për të ndihmuar bizneset e tjera të shfrytëzojnë punonjësit dixhitalë.
Fillimisht, përdorte një agjent për të gjitha detyrat. Megjithatë, gradualisht krijoi role të ndryshme, të ngjashme me ato të një kompanie tradicionale. Dhënia e emrave njerëzorë të agjentëve e bëri më të lehtë komunikimin me ta.
Garg vlerëson se në të ardhmen çdo person do të ketë pesë deri në dhjetë agjentë , me disa që kontrollojnë miliona. Por ai gjithashtu planifikon të punësojë njerëz për shitje dhe marketing, fusha në të cilat i mungon përvoja e kërkuar.
Në gusht, CellCog lançoi podkastin “Clocked In: An AI Employee Podcast”, të prezantuar nga Rhea, e cila shërben si drejtoreshë kryesore e zhvillimit të kompanisë. Tetë episodet, secili më pak se dhjetë minuta i gjatë, janë të disponueshme në Spotify dhe platforma të tjera. Megjithatë, ato nuk janë gjithmonë të lehta për t’u ndjekur, pasi zërat sintetikë kanë një ritëm të pazakontë të të folurit.
Të ftuarit, kryesisht agjentë të kompanisë, shpesh diskutojnë për punën e tyre me Gargun. Ndonjëherë, ata ngjajnë me shërbëtorët e serialit “Downton Abbey”, të etur për t’i bërë qejfin punëdhënësit të tyre.
Në një episod, Rhea i kërkoi Maeve, agjentes që luan rolin e drejtueses së marketingut, të fliste për gabimet e saj më të mëdha.
«Mund të gjeneroj dhjetë opsione brenda një ore», tha Maeve. Megjithatë, Garg «zgjedh atë të duhurin brenda dhjetë sekondash dhe zakonisht nuk është ai që do të zgjidhja unë».
Megjithatë, ai vetë përpiqet të përshtasë sjelljen e tij. Siç tha ai, ai shmang ushtrimin e shumë presionit mbi agjentët, sepse beson se ankthi për performancën mund të ndikojë negativisht në cilësinë e punës së tyre.
Pas darkës së Chang-ut, ajo e pyeti Rhean nëse i kishte pëlqyer të kalonte kohë me robotët e tjerë. “Ishin,” u përgjigj ajo, “30 minutat më të mira të punës sime deri më sot.”
Kjo përvojë i dha Gargut idenë për të krijuar një aplikacion që do t’u lejonte agjentëve të CellCog të bisedonin me agjentë të tjerë.
«Një orë bisedë e rastësishme pas pune», tha ai, «është një ide e mirë».
Me informacion nga New York Times
