Arabia Saudite po ndërmerr një nga transformimet më ambicioze të turizmit në botë, duke u mbështetur në kërkesën e fortë dhe strukturore nga turizmi fetar, por në të njëjtën kohë duke zhvilluar destinacione të reja kulturore, biznesi dhe luksoze. Në qendër të kësaj strategjie janë Meka dhe Medina, ndërsa përmes iniciativës Vizioni 2030, turizmi pozicionohet si një platformë afatgjatë për rritje kombëtare dhe diversifikim ekonomik.
Vizioni 2030: Turizmi si një motor kombëtar i rritjes
Zgjerimi i sektorit të hotelerisë në Arabinë Saudite përshpejtohet drejtpërdrejt nga Vizioni 2030, me Fondin e Investimeve Publike (PIF) si një instrument kyç të transformimit ekonomik. PIF e ka pozicionuar veten si një nxitës qendror i investimeve dhe zhvillimit të destinacioneve, duke konfirmuar angazhimin e tij afatgjatë ndaj turizmit si një sektor strategjik.
Siç theksoi Princi i Kurorës Mohammed bin Salman, PIF-i ka “dyfishuar fushëveprimin e tij” dhe është rritur në një gjenerator kryesor të rritjes kombëtare, përmes forcimit të partneriteteve me sektorin privat, përmirësimit të mjedisit të biznesit dhe krijimit të vendeve të punës të qëndrueshme.
Moment i fortë në vitin 2025: Vëllimi dhe monetizimi i kërkesës
Rritja e turizmit në Arabinë Saudite është tashmë qartë e dukshme përmes treguesve konkretë. Gjatë gjysmës së parë të vitit 2025, vendi u vizitua nga 60.9 milionë turistë vendas dhe ndërkombëtarë, me më shumë se 161 miliardë sarianë (rreth 39.3 miliardë euro) në shpenzime turistike. Këto të dhëna konfirmojnë kërkesën e fortë në segmentet e kohës së lirë, udhëtimeve të biznesit dhe turizmit fetar.
Trendet afatgjata e përforcojnë më tej këtë pamje. Mbërritjet ndërkombëtare u rritën me 69% krahasuar me vitin 2019, ndërsa të ardhurat nga turizmi u rritën me deri në 148%, gjë që tregon qartë jo vetëm rimëkëmbjen e vëllimeve, por edhe monetizimin e fortë të kërkesës.
Mekë: Hotele me kapacitet të lartë për valët kulmore të pelegrinëve
Zhvillimi i ofertës hoteliere në Mekë është i përqendruar në objekte me kapacitet të lartë, të projektuara për të përballuar kulmet ekstreme sezonale gjatë Umres dhe Haxhit. Në proces është Four Points by Sheraton Shesha, Makkah, një hotel me 1,030 dhoma i vendosur pranë Masjid al-Haram, i projektuar për mysafirë me frekuenca të larta ku efikasiteti operacional dhe kontrolli i kostove janë faktorë kyç të suksesit.
Accor po zgjeron më tej segmentin e shkallës së mesme përmes Novotel Makkah South Central, një projekt konvertimi me një total prej 2,058 dhomash, i cili ilustron rëndësinë e konvertimeve si një model i ofrimit të shpejtë të kapacitetit në tregjet me intensitet të lartë.
Njoftimi për Courtyard by Marriott Makkah, hotelin më të madh Courtyard në botë, konfirmon strategjinë e markave ndërkombëtare për t’iu përgjigjur kërkesës masive dhe të parashikueshme përmes modeleve të standardizuara.
Rritja strukturore e fluksit të pelegrinëve përforcon gjithashtu nevojën për zhvillim të planifikuar. Gjatë Ramazanit 2023, Meka regjistroi më shumë se 22 milionë pelegrinë në 20 ditët e para, duke përfaqësuar një rritje prej 25% krahasuar me vitet e kaluara. Kjo shkallë kërkon investime të vazhdueshme jo vetëm në akomodim, por edhe në transport, objekte shëndetësore dhe infrastrukturë të përgjithshme.
Riad: Segmenti MICE dhe “përputhja e markave” po ndryshojnë logjikën e investimit
Riadi është shfaqur si një treg kyç për turizmin MICE, udhëtimet institucionale dhe të korporatave. Sofitel Riyadh Hotel & Convention Centre, i cili është planifikuar të hapet në fillim të vitit 2026, do të ofrojë 388 dhoma dhe një qendër konventash me një kapacitet deri në 3,000 mysafirë, duke forcuar më tej pozicionin e Riadit si një qendër rajonale për ngjarje të mëdha.
Hilton, IHG dhe Hyatt po forcojnë njëkohësisht praninë e tyre në segmente të ndryshme – nga markat luksoze deri te markat e mesme – ndërsa theksi po rritet në menaxhimin lokal, standardet dhe qëndrueshmërinë operacionale, ndërsa projektet e tubacionit rriten.
Xheda: qëndrime të zgjatura dhe rezidenca të markave
Në Xhedah, rritja e segmentit të qëndrimit të zgjatur dhe rezidencave të markave është qartësisht e dukshme. JW Marriott Jeddah, The Apartments, me 356 studio dhe apartamente në Corniche Road, synon mysafirët me qëndrim më të gjatë, ndërsa rezidencat luksoze si The Residences në The St. Regis Jeddah përfaqësojnë një kanal paralel rritjeje. Në planin afatgjatë, Xhedah mbetet një pikë kyçe e ofertës luksoze, me projekte të tilla si Mandarin Oriental Jeddah (i planifikuar për vitin 2030), duke forcuar më tej pozicionin ndërkombëtar të qytetit.
AlUla: një destinacion i ndërtuar “nga e para”
AlUla përfaqëson ndoshta shembullin më të qartë të tranzicionit të Arabisë Saudite nga rritja e thjeshtë e turizmit në krijimin strategjik të destinacioneve. Është një zonë me histori dhe trashëgimi të pasur kulturore, e cila tani po zhvillohet përmes një modeli të integruar: ruajtja e trashëgimisë, mikpritja, lëvizshmëria dhe dizajni i përvojave po zhvillohen njëkohësisht. Qëllimi i AlUla nuk është të jetë thjesht një ndalesë tjetër në rrugën turistike, por një destinacion i pavarur kulturor dhe përvoje, me qëndrime më të gjata, pozicionim premium dhe dukshmëri globale.
Nga turizmi fetar në një platformë turistike shumështresore
Historia e turizmit të Arabisë Saudite sot po zhvillohet në dy drejtime. Këto janë turizmi fetar me volum të lartë, i cili sjell flukse të qëndrueshme dhe të parashikueshme, dhe projektet luksoze dhe kulturore, të cilat rrisin vlerën për mysafir dhe forcojnë imazhin ndërkombëtar të vendit.
Për investitorët dhe operatorët, fjala kyçe nuk është më vetëm rritja e kapacitetit, por ekzekutimi. Është aftësia për të operuar njëkohësisht hotele me intensitet ekstrem në Mekë dhe Medinë, duke ofruar njëkohësisht mikpritje të diferencuar, përvojuese dhe me cilësi të lartë në destinacione si Al-Ula. Nëse ruhet ky ekuilibër, Arabia Saudite pozicionohet përgjithmonë si një platformë turizmi shumëqendror, ku vëllimi dhe vlera përforcohen reciprokisht – nga pelegrinazhi te luksi.
